水利水電工程(一建)1F420150水利水電工程項目的綜合管理問答題每日一練(2019.01.22)

來源:考試資料網(wǎng)
2.問答題

某水利樞紐引水工程位于海拔高程1050m地區(qū),其可行性研究報告提出,引水隧洞有一段采用壓力鋼管,直徑D=2.4m,壁厚h=15mm。已知:(1)據(jù)設(shè)計圖紙計算,鋼管本體重量888t(其中直管800t、彎管48t、漸變管40t),加勁環(huán)和支承環(huán)重78t,制作安裝臨時固定拉筋3t;(2)鋼管特殊防腐單價350元/t;(3)鋼管從工地加工廠分節(jié)制作后,裝平板車運至安裝現(xiàn)場,裝卸運輸費30元/t;(4)壓力鋼管安裝單價4238元/t;(5)鋼管、加勁環(huán)和支承環(huán)用鋼材材料預(yù)算價格2800元/t;(6)工程量設(shè)計階段系數(shù):可行性研究1.15,初步設(shè)計1.10;(7)鋼板操作損耗率綜合取8%;(8)安裝工程投資估算取費費率:其他直接費2.7%,現(xiàn)場經(jīng)費45%,間接費50%,企業(yè)利潤7%,稅金3.35%;(9)壓力鋼管制作投資估算單價表見表1F420154-9。問題:(1)根據(jù)《水利工程設(shè)計概(估)算編制規(guī)定》(水總[2002]116號),完成壓力鋼管制作單價表(僅填寫合價;單位:元;計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。(2)根據(jù)《水利工程設(shè)計概(估)算編制規(guī)定》(水總[2002]116號),計算壓力鋼管制作安裝工程可研投資(單位:萬元;計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

3.問答題

某泵站工程,業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同??偝邪探?jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司,并簽訂了分包合同。施工合同中說明:施工工期278天,2004年9月1日開工,工程造價4357萬元。合同約定結(jié)算方法;合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商;安裝配件、防滲工程的材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。實施過程中,發(fā)生如下事件:事件1:總承包商于2004年8月25日進(jìn)場,進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定2004年9月1日開工,因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工,總承包商要求工期順延5天。事件2:土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物,采取了必要的保護(hù)措施。為此,總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3:在基礎(chǔ)回填過程中,總承包商已按規(guī)定取土樣,試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議,責(zé)成總承包商再次取樣復(fù)驗,結(jié)果合格。總承包商要求監(jiān)理單位支付試驗費。事件4:總承包商對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進(jìn)行改進(jìn)研究,在本公司試驗室內(nèi)進(jìn)行實驗,改進(jìn)成功用于本工程,總承包商要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5:結(jié)構(gòu)施工期間,總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理,組織管理一度失調(diào),導(dǎo)致封頂時間延誤8天。總承包商以總監(jiān)理工程師同意為由,要求給予適當(dāng)工期補償。事件6:監(jiān)理工程師檢查防滲工程,發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求,記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報,監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤,需進(jìn)行返工。事件7:在做基礎(chǔ)處理時,經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求,防滲公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8:在進(jìn)行結(jié)算時,總承包商根據(jù)已標(biāo)價的工程量清單,要求安裝配件費用按發(fā)票價計取,業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計取,為此發(fā)生爭議。問題:(1)在事件1中,總承包商的要求是否成立?根據(jù)是什么?(2)在事件2中,總承包商的做法對否?為什么?(3)在事件3中,總承包商的要求是否合理?為什么?(4)在事件4中,監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)總承包商的支付申請?為什么?(5)在事件5中,你認(rèn)為總承包商是否可以得到工期補償?為什么?(6)在事件6中,返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)?監(jiān)理工程師有什么不妥之處?(7)在事件7中,你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?(8)在事件8中,你認(rèn)為哪種意見正確?為什么?

4.問答題

某水利水電工程項目的原施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號)如圖1F420151-6所示。該工程總工期為18個月。在上述網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作C、F、J三項工作均為土方工程,土方工程量分別為7000m3、10000m3、6000m3,共計23000m3,土方單價為15元/m3。合同中規(guī)定,土方工程量增加超出原估算工程量25%時,新的土方單價可從原來的15元/m3下降到13元/m3。合同約定機械每臺閑置1天為800元,每月以30天計;C、F、J實際工作量與計劃工作量相同。施工中發(fā)生如下事件:事件1:施工中,由于施工單位施工設(shè)備調(diào)度原因,C、F、J工作需使用同一臺挖土機先后施工。事件2:在工程按計劃進(jìn)行4個月后(已完成A、B兩項工作的施工),項目法人提出增加一項新的土方工程N,該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始,并在G工作開始前完成,以保證G工作在E和N工作完成后開始施工。根據(jù)施工單位提出并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核批復(fù),該項N工作的土方工程量約為9000m3,施工時間需要3個月。事件3:經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn),新增加的土方工程N使用與C、F、J工作同一臺挖土機施工。問題:(1)在不改變各工作歷時的情況下,發(fā)生事件1后,施工單位如何調(diào)整計劃,使設(shè)備閑置時間最少,且滿足計劃工期要求?(2)按事件2新增加一項新的土方工程N后,土方工程的總費用應(yīng)為多少?(3)土方工程N完成后,施工單位提出如下索賠:①增加土方工程施工費用13.5萬元;②由于增加土方工程N后,使租用的挖土機增加了閑置時間,要求補償挖土機的閑置費用2.4萬元;③延長工期3個月。施工單位上述索賠是否合理?說明理由。

5.問答題

某堤防工程,發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)簽訂了施工承包合同,合同中的項目包括土方填筑和砌石護(hù)坡,其中土方填筑200萬m3,單價為10元/m3;砌石10萬m3(不考慮砌石定額系數(shù),所需開采石方10萬m3),單價為40元/m3。(1)合同中的有關(guān)情況為:①合同開工日期為9月20日。②工程量清單中單項工程量的變化超過20%按變更處理。③發(fā)包人指定的采石場距工程現(xiàn)場10km,開采條件可滿足正常施工強度500m3/天的需要。④工程施工計劃為先填筑,填筑全部完成后再砌石施工。⑤合同約定每年10月1日至3日為休息日,承包人不得安排施工。(2)在合同執(zhí)行工程中:①在土方施工中,由于以下原因引起停工:事件1:,合同規(guī)定發(fā)包人移交施工場地的時間為當(dāng)年10月3日,由于發(fā)包人原因,實際移交時間延誤到10月8日晚;事件2:10月6日至15日因不可抗力事件,工程全部暫停施工;事件3:10月28日至11月2日,承包人的施工設(shè)備發(fā)生故障,主體施工發(fā)生施工暫停。承包人設(shè)備停產(chǎn)一天的損失為1萬元,人工費需8000元。②土方填筑實際完成300萬m3,經(jīng)合同雙方協(xié)商,對超過合同規(guī)定百分比的工程量,單價增加了3元/m3;土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數(shù)。③工程施工中,承包人在發(fā)包人指定的采石場只開采了5萬m3后,該采石場再無石材可采。監(jiān)理人指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費用支出5000元。新采石場距工程現(xiàn)場30km,石料運輸運距每增加1km,運費增加1元/m3。采石場變更后,由于運距增加,運輸能力有限,每天只能運輸400m3,監(jiān)理人同意延長工期。采石場變更后,造成施工設(shè)備利用率不足并延長工作天數(shù),合同雙方協(xié)商從使用新料場開始,按照2000元/天補償承包人的損失。④工程延期中,承包人管理費、保險費、保函費等損失為5000元/天。問題:
(1)試分析確定承包人應(yīng)獲準(zhǔn)的工程延期天數(shù)。
(2)試分析確定承包人應(yīng)獲批準(zhǔn)的由于變更引起的費用賠償金額。