注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略控制單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.26)

來源：考試資料網(wǎng)

1 專題報(bào)告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報(bào)告，以供決策者參考.下列報(bào)告中不屬于專題報(bào)告的是（）.

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2 下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量特征表述正確的是（）.
①必須是可計(jì)量的
②定期重新評估
③通過提高業(yè)績來支持學(xué)習(xí)
④關(guān)注長期的事項(xiàng)
⑤有助于識別企業(yè)如何長期創(chuàng)造股東價(jià)值的動(dòng)因

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3 甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢：甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行.2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠.甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略.2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）.

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4 采購部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算，而生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于銷售預(yù)期，說明預(yù)算的目的是（）.

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5 某建筑公司2010年決定實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開辟北非國際市場，承攬多項(xiàng)利比亞大型建筑工程.公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略.但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行.根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）.

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