注冊會計師成本管理會計問答題每日一練(2019.08.01)

來源：考試資料網
2.問答題D集團下設3個分公司，為了正確進行公司內部的業(yè)績評價，公司將3個分公司分為成本中心、利潤中心和投資中心進行考核。有關資料為：第一分公司為第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒有市場價格可供參考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司規(guī)定，第一分公司只對其可控成本負責，每季度不超過1000萬元。低于規(guī)定的，按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎勵。第二分公司生產產品A?？梢詫ν怃N售，也可以出售給第三分公司用于更高級產品的進一步生產。公司規(guī)定，第二分公司每季須完成800萬元的營業(yè)利潤，超過部分按2%給予獎勵。第三分公司業(yè)務較分散，除可以利用第二分公司產品進一步加工高級產品外，還涉及房地產、旅行社等項目，鑒于該分公司實際情況，公司規(guī)定其經理可以自主確定對項目的投資，產品可自主定價，只需報總公司備案即可。公司規(guī)定，第三分公司每月投資報酬率要高于15%，每提高一個百分點，獎勵10萬元。要求：（1）分別說明3個分公司屬于什么類型的責任中心并說明原因。（2）第一分公司經理甲認為應該全力應用分公司的生產能力，因此，在總公司第一季度下達生產10000件指標的情況下，指揮職工加班加點，完成了15000件。季度考評時作為業(yè)績上報了集團公司。請說明其做法是否正確，并說明理由。（3）簡述第二分公司的考核指標，并說明總公司確定的考核指標是否恰當。（4）第二分公司和第三分公司為內部產品的轉換價格發(fā)生了嚴重的分歧。請說明內部轉移價格的種類，并指明最理想和最差的轉移價格。（5）從公司總體利益出發(fā)，說明第三分公司的考核指標存在的不足，并說明如何改進及改進原因。
3.問答題ABC公司甲產品經兩道工序加工，采用約當產量比例法分配各項生產費用。2006年4月，甲產品生產完工500件，本月投產450件。月初在產品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。月末在產品數(shù)量為：第一道工序350件，第二道工序200件。其他有關資料如下：（1）原材料在生產開始時一次投入，單位產品的標準材料消耗定額為40千克。（2）甲產品標準工時定額為50小時，其中第一道工序為40小時；第二道工序為10小時。每道工序在產品工時定額（本工序部分）按本工序工時定額的50%計算。（3）材料的標準價格為10元/千克，標準工資率為8元/小時，變動制造費用標準分配率為5元/小時。（4）假設該公司采用標準成本和變動成本計算制度相結合的方式計算產品成本。（5）本月購入原材料50000千克，材料的實際價格為12元/千克，本月生產產品實際領用19000千克；本月實際使用直接人工20000小時，實際支付工資200000元；本月實際發(fā)生變動制造費用120000元。要求：（1）按工時定額計算甲產品各工序在產品的完工率。（2）根據工時定額確定的完工率計算甲產品在產品和本月完成的約當產量。（3）根據標準成本計算制度，分別計算本月生產費用、完工產品成本和月末在產品成本。（4）計算各項成本差異（材料價格差異在購入時確認）。（5）簡述各項變動成本費用產生差異的具體原因。