A.進度管理經驗總結
B.進度管理實際狀況總結
C.進度管理要求總結
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A.基坑支護
B.集中交付
C.總包開工
A.工程管理中心/城市公司工程管理部
B.戰(zhàn)略運營
C.HSE
A.形式不限，表述清楚是目的
B.word
C.PPT
A.2
B.3
C.5
A.工藝及觀感質量
B.質量風險
C.實體質量
最新試題
（）是根據(jù)工程啟動會內容，結合現(xiàn)狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。
（）應階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結經驗教訓和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。
《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。
戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。
（）負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術文件在項目現(xiàn)場實施。
目標成本是指項目實施前在一定時期內為保證目標利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設定的預計成本，是成本預測和目標管理的合成產物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設計，是評審方案設計的標準之一。
制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。
原合同范圍內獨立分包或轉為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。
施工類、材料設備類結算施工單位需上報資料組成，包含（）