A.形式不限，表述清楚是目的
B.word
C.PPT
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A.2
B.3
C.5
A.工藝及觀感質(zhì)量
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)體質(zhì)量
A.回顧
B.回顧、分析
C.分析
A.工程管理部
B.設(shè)計(jì)管理部
C.招標(biāo)采購部
A.周
B.旬
C.月
最新試題
招標(biāo)采購過程中，設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。
《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實(shí)測實(shí)量、（）等內(nèi)容。
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。
戰(zhàn)略運(yùn)營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點(diǎn)檢查。
招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍：招標(biāo)過程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行（）審批。
招標(biāo)時(shí)具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價(jià)的形式計(jì)入，在施工過程中按認(rèn)價(jià)流程確定做法和價(jià)格后予以實(shí)施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價(jià)流程為（）認(rèn)價(jià)。
施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報(bào)資料組成，包含（）
（）是以項(xiàng)目目標(biāo)成本及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為依據(jù)，按專業(yè)將項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負(fù)責(zé)控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。