A.領(lǐng)導體制
B.領(lǐng)導活動
C.領(lǐng)導環(huán)境
D.領(lǐng)導藝術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.法表儒里
B.互相對立
C.儒表法里
D.水火不容
A.領(lǐng)導環(huán)境
B.領(lǐng)導者
C.被領(lǐng)導者
D.領(lǐng)導體制
A.親緣關(guān)系
B.夫妻關(guān)系
C.學緣關(guān)系
D.地緣關(guān)系
A.分權(quán)事業(yè)部制
B.咨詢機構(gòu)
C.總裁辦公室
D.政策研究室
A.強制力
B.影響力
C.執(zhí)行力
D.決策力
最新試題
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導行為理論，認為變革型領(lǐng)導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領(lǐng)導力的有效性。
領(lǐng)導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
領(lǐng)導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
變革型領(lǐng)導行為對領(lǐng)導者提出了如下要求：強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
服務(wù)型領(lǐng)導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應(yīng)該認識到（）
領(lǐng)導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。