A.引入新的合作伙伴，分散投資風(fēng)險(xiǎn)
B.突出主營(yíng)業(yè)務(wù)
C.可更好地調(diào)動(dòng)分立業(yè)務(wù)管理人員的積極性
D.將新成長(zhǎng)起來(lái)的業(yè)務(wù)分立可提高適應(yīng)環(huán)境的靈活性
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你可能感興趣的試題
A.為新的收購(gòu)融集資金
B.糾正錯(cuò)誤的并購(gòu)
C.收購(gòu)后剝離被收購(gòu)公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)
D.反收購(gòu)措施——?jiǎng)冸x“皇冠上的珍珠
A.結(jié)論更容易推廣
B.考慮了并購(gòu)成功的復(fù)雜性和多維度，可以深入考察到不為股票市場(chǎng)所知的價(jià)值創(chuàng)造因素
C.需要獲取非公開數(shù)據(jù)
D.采用問(wèn)卷等方法向并購(gòu)經(jīng)理人詢問(wèn)對(duì)于此次并購(gòu)的成敗評(píng)價(jià)
A.股權(quán)切離
B.資產(chǎn)剝離
C.債務(wù)重組
D.資本重組
A.剝離
B.股權(quán)切離
C.分立
D.分拆
A.數(shù)據(jù)可公開獲得
B.用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算并購(gòu)后的預(yù)期收益
C.評(píng)價(jià)并購(gòu)目的是否達(dá)到
D.小樣本深度分析，結(jié)論難以推廣
最新試題
調(diào)查法需要確定并購(gòu)交易的事件期、清潔期。（）
共存型整合中并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
一項(xiàng)企業(yè)合并是否應(yīng)被視為同一控制下的企業(yè)合并，取決于各參與合并主體是否被納入同一合并財(cái)務(wù)報(bào)表中。（）
換股并購(gòu)中，換股比率可以采用固定的比率，也可以采用非固定的換股比率。（）
購(gòu)買法認(rèn)為，企業(yè)合并是一種購(gòu)買行為，是通過(guò)支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)等方式，由一個(gè)企業(yè)（購(gòu)買企業(yè)）獲得對(duì)另一個(gè)企業(yè)（被購(gòu)企業(yè)）凈資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制權(quán)。（）
目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高，并購(gòu)方傾向于現(xiàn)金支付。（）
收購(gòu)方為控制風(fēng)險(xiǎn)，往往實(shí)施收購(gòu)時(shí)，成立一個(gè)子公司專門實(shí)施收購(gòu)，以此來(lái)隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）
收購(gòu)方股價(jià)被高估，賣方傾向于現(xiàn)金支付。（）
公司重組主要分為資產(chǎn)重組和債務(wù)重組兩種形式。（）
針對(duì)不同的文化整合風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)分別在并購(gòu)前的評(píng)估（文化評(píng)估）階段和并購(gòu)后的整合（文化整合）階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。如果并購(gòu)前評(píng)估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險(xiǎn)很大，應(yīng)放棄此次并購(gòu)。（）