A.風(fēng)險(xiǎn)治理和文化組成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所有其他部分的基礎(chǔ)
B.風(fēng)險(xiǎn)治理與文化是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)在有效的基石
C.風(fēng)險(xiǎn)治理的設(shè)定以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并與其保持一致
D.風(fēng)險(xiǎn)文化將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，并為識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)
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A.建立監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行的流程，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和有效性
B.能在風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行中反映出單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)提出處理方案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
D.能夠監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化內(nèi)控流程
A.所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就是指未來(lái)的不確定事項(xiàng)發(fā)生對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制其戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。
B.風(fēng)險(xiǎn)的后果是導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差
C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
D.風(fēng)險(xiǎn)意味著實(shí)際結(jié)果朝著不好的方向發(fā)展
A.文化能夠使所有人的行為整齊劃一
B.文化可以為企業(yè)成員的行動(dòng)提供方向
C.文化可以約束企業(yè)成員的行動(dòng)符合文化所確立的秩序
D.文化有助于企業(yè)成員傳承企業(yè)的管理精髓
A.主要客戶與供應(yīng)商的信用信息
B.負(fù)債和財(cái)務(wù)狀況信息
C.稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化信息
D.生產(chǎn)要素價(jià)格與供求變化信息
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戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)（）
一個(gè)配送商面臨供貨過(guò)量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開(kāi)發(fā)一套和供貨商共享銷(xiāo)售和庫(kù)存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）