單項選擇題在一價值200萬美元項目的測試階段，團隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊，團隊成員承認他們可能無法修復所有缺陷。若要確定應集中哪些工作，項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術(shù)？（）

A.帕累托圖
B.矩陣圖
C.散點圖
D.專家判斷


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1.多項選擇題屬于專項性、保障性管理的是（）

A.項目采購管理
B.項目成本管理
C.項目風險管理
D.項目溝通管理
E.項目人力資源管理

3.多項選擇題屬于項目全局性、綜合性管理的是（）

A.項目集成管理
B.項目成本管理
C.項目風險管理
D.項目時間管理
E.項目范圍管理

4.多項選擇題以下哪些屬于項目的特性（）

A.目的性
B.獨特性
C.制約性
D.一次性
E.創(chuàng)新性

5.單項選擇題要求沖突的雙方尋求一個調(diào)和折衷解決方案，使各方得到某種程度的滿足，從而消除沖突，共同合作，這是解決沖突的（）

A.回避的方法
B.妥協(xié)與合作的方法
C.競爭或逼迫的方法
D.調(diào)?；蛳姆椒?/p>