A.要求該團(tuán)隊成員加班工作彌補(bǔ)損失的時間
B.通知相關(guān)方無法滿足計劃的交付日期
C.強(qiáng)調(diào)遵循溝通管理計劃的重要性
D.建議重新規(guī)劃項目活動
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A.項目集成管理
B.項目成本管理
C.項目風(fēng)險管理
D.項目時間管理
E.項目范圍管理
A.目的性
B.獨特性
C.制約性
D.一次性
E.創(chuàng)新性
A.回避的方法
B.妥協(xié)與合作的方法
C.競爭或逼迫的方法
D.調(diào)停或消除的方法
A.流程圖
B.直方圖
C.石川圖
D.帕累托圖
A.項目團(tuán)隊成員
B.項目經(jīng)理
C.項目業(yè)主
D.項目發(fā)起人
最新試題
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊成員需要（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）