單項選擇題日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業(yè)增至10，000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：（）

A.企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親
B.企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此，老板應心存感激
C.企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復雜性隨之增大，管理者也應有所分工
D.管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度


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2.單項選擇題決策是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔決策的職責。關于決策的解釋，哪個更正確？（）

A.越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風險型的決策
B.越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學的決策
C.越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術的，風險型的決策
D.越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的，肯定型決策

3.單項選擇題在下面的各種陳述中，哪個屬于企業(yè)使命的描述？（）

A.在2001年完成銷售額1000萬
B.成為消費者群體中最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機服務器的供應商
C.顧客第一，服務至上
D.以上都不是

4.單項選擇題在下面對馬斯洛的需要層次理論的描述中，不正確的是哪一項：（）

A.人的需要可以分成五個層次
B.人的需求是由低到高逐級向上發(fā)展的
C.人在某個低層次的需要得到完全滿足時，才會關注更高一級的需要
D.人在某個階段，通常有一個主導需要，可以針對這個主導需求對他進行激勵

5.單項選擇題再好的定量預測也不會盡善盡美，有的預測甚至會差之千里，對此說法正確的是：（）

A.預測者無法全面收集相關資料，導致預測不準
B.關鍵變量的歷史聯(lián)系不穩(wěn)定，導致定量預測不準確
C.由于缺乏良好的定量預測，在決策時不能過多依賴它
D.所用定量預測技術、理論不夠復雜，導致預測出現(xiàn)偏差