單項選擇題當項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時,項目發(fā)起人堅持認為必須減少范圍滿足項目期限。項目經(jīng)理不同意,認為項目應(yīng)延遲交付全部范圍。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.接受項目發(fā)起人的要求
B.要求項目團隊提供解決方案
C.保持原始范圍,但比計劃晚交付
D.要求關(guān)鍵項目干系人做出最終決策


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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在制定項目章程。然而,一名關(guān)鍵干系人卻無法提供完成章程所需的具體信息。若要獲得這些信息,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.詢問其他關(guān)鍵干系人
B.聯(lián)系財務(wù)部門,確定誰能提供此類信息
C.搜索組織過程資產(chǎn)
D.審查事業(yè)環(huán)境因素

2.單項選擇題執(zhí)行項目后評價時,項目經(jīng)理識別到產(chǎn)品設(shè)計是各種制造問題的根本原因。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.更新風(fēng)險登記冊
B.審查項目管理計劃
C.應(yīng)用實施整體變更控制過程
D.更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫

3.單項選擇題總部要求更快的執(zhí)行速度,支持一個地區(qū)性項目。若要正式制定一個資源獲取策略。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.成立一個集中辦公團隊
B.查看人力資源管理計劃
C.查看采購管理計劃
D.成立一個跨時區(qū)虛擬團隊

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題