A.問題日志
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.范圍基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃
B.組織過程資產
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.協(xié)議
A.技術績效衡量
B.偏差和趨勢分析
C.儲備分析
D.凈值管理（EVM）
A.親和圖
B.帕累托圖
C.因果圖
D.概率和影響矩陣
A.超前于進度，但低于預算
B.落后于進度，但低于預算
C.符合進度，并低于預算
D.符合進度，但超出預算
A.執(zhí)行成本效益分析
B.通過調查和焦點小組會議收集市場調研
C.進行干系人分析
D.審查組織過程資產
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？