A.它是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推的方法
B.它是用某一項(xiàng)目的歷史記錄對新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析的方法
C.它是把未來風(fēng)險事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險事件的初始事件，從而對風(fēng)險進(jìn)行評估和分析的方法
D.它在使用時需得充分考慮項(xiàng)目各種具體環(huán)境的變化情況
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A.規(guī)劃和識別
B.估計(jì)和評價
C.發(fā)布和宣傳
D.應(yīng)對和監(jiān)控
A.進(jìn)行風(fēng)險管理教育
B.制定相關(guān)的管理計(jì)劃、方針
C.制定相關(guān)的監(jiān)督檢查制度
D.通過工程技術(shù)消除風(fēng)險威脅
A.項(xiàng)目實(shí)施中最不希望發(fā)生的事件或項(xiàng)目狀態(tài)
B.導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中最不希望發(fā)生的事情出現(xiàn)的所有可能直接原因
C.導(dǎo)致中間事件發(fā)生的所有可能的直接原因
D.引起中間事件發(fā)生的全部原發(fā)事件
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.故障樹分析法
D.外推法
A.主要反映的是進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，費(fèi)用表示
B.某階段實(shí)際完成的工作量消耗的費(fèi)用
C.某階段按實(shí)際完成的工作量及市場預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用
D.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用
最新試題
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
（）是指項(xiàng)目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險管理，以下說法正確的是（）。
關(guān)于管理程序沖突，說法正確的是：（）
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
（）會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
（）是直接面對沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個或兩個以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。