單項選擇題項目經(jīng)理簽發(fā)了項目章程,但對其這樣做的職權(quán)提出了擔憂。若要避免這些擔憂,應由誰來簽發(fā)項目章程?()

A.首席執(zhí)行官
B.項目發(fā)起人
C.高級管理層
D.首席財務官


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2.單項選擇題在項目實施期間,項目經(jīng)理注意到一名團隊成員在截止日期之前無法完成任務。項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.開除該團隊成員,并尋找替代人員
B.繼續(xù)觀察該團隊成員
C.分配額外資源幫助該團隊成員
D.為該團隊成員提供教練和績效監(jiān)督

4.單項選擇題收到變更控制委員會CCB批準一個不變更請求后,項目經(jīng)理實施了變更。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()

A.更新預算
B.執(zhí)行預期貨幣價值(EMV)分析
C.修訂配置管理計劃
D.更新經(jīng)驗教訓

5.單項選擇題項目團隊成員擔心一項批準的變更請求會增加范圍,延長時間線,但不包含額外預算。項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.尋找可選替代方案,在現(xiàn)有預算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預算
C.激勵團隊面對挑戰(zhàn)
D.拒絕批準的變更請求

最新試題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題