A.開除該團(tuán)隊(duì)成員，并尋找替代人員
B.繼續(xù)觀察該團(tuán)隊(duì)成員
C.分配額外資源幫助該團(tuán)隊(duì)成員
D.為該團(tuán)隊(duì)成員提供教練和績效監(jiān)督
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A.修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.遵循計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃
A.更新預(yù)算
B.執(zhí)行預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
C.修訂配置管理計(jì)劃
D.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.尋找可選替代方案，在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預(yù)算
C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)面對挑戰(zhàn)
D.拒絕批準(zhǔn)的變更請求
A.更新成本基準(zhǔn)
B.重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)
C.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
D.啟動(dòng)變更控制程序
A.召開項(xiàng)目會(huì)議，收集已完成的項(xiàng)目文件
B.讓團(tuán)隊(duì)成員監(jiān)督員指示團(tuán)隊(duì)成員提交文件
C.將該問題報(bào)告給客戶，并要求他們變更截止日期
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)WBS，為團(tuán)隊(duì)成員澄清任務(wù)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？