A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
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A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競爭
A.運(yùn)營風(fēng)險
B.資產(chǎn)損傷風(fēng)險
C.競爭風(fēng)險
D.商譽(yù)風(fēng)險
A.單位水平作業(yè)
B.協(xié)調(diào)平衡作業(yè)
C.批次水平作業(yè)
D.工廠維持作業(yè)
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略
C.滲透戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
A.拓展風(fēng)險預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)資源
B.實(shí)時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
C.徹底消除風(fēng)險
D.借助預(yù)測分析學(xué)測試長期機(jī)遇風(fēng)險
最新試題
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項(xiàng)目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計(jì)師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險？（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
高級管理會計(jì)師應(yīng)能做到（）
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是（）