A.通過觀察和衡量項(xiàng)目績效來識別偏差
B.通過觀察和衡量項(xiàng)目績效向變更控制委員會（CCB）識別輸入
C.通過觀察和衡量項(xiàng)目績效來更新過程改進(jìn)計(jì)劃
D.通過觀察和衡量項(xiàng)目績效來更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.親和圖
B.力場分析
C.帕累托圖
D.核對表
A.提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計(jì)劃，并減少最終可交付成果的范圍
B.解散某些分配的資源并延長項(xiàng)目時間線
C.減少管理儲備以保持項(xiàng)目進(jìn)行
D.使用敏感性分析評估不同風(fēng)險
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.變更請求
C.蒙特卡洛分析
D.績效報(bào)告
A.高檔、高質(zhì)
B.低檔、低質(zhì)
C.高檔、低質(zhì)
D.低檔、高質(zhì)
A.干系人登記冊
B.干系人分析
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人溝通模型
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？