某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學(xué)樓、科研中心、后勤服務(wù)樓、學(xué)生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進(jìn)行該群體工程的施工建設(shè)。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上10層，地下2層，建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)置在地下二層的試驗(yàn)室為兩層通高；結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙說明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進(jìn)場后，針對群體工程進(jìn)度計劃的不同編制對象，施工單位分別編制了各種施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后作為參建各方進(jìn)度控制的依據(jù)。
事件二：施工單位針對兩層通高試驗(yàn)室區(qū)域單獨(dú)編制了模板及支架專項(xiàng)施工方案，方案中針對模板整體設(shè)計有模板和支架選型、構(gòu)造設(shè)計、荷載及其效應(yīng)計算，并繪制有施工節(jié)點(diǎn)詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補(bǔ)充該模板整體設(shè)計必要的驗(yàn)算內(nèi)容。
事件三：在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：（1）梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢；（2）在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進(jìn)行分隔、上部用木板遮蓋防止落人物料；（3）兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設(shè)支架及模板，兩側(cè)進(jìn)行回頂，待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認(rèn)為方案中上述做法存在不妥，責(zé)令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點(diǎn)以書面形式對作業(yè)人員進(jìn)行交底。
事件四：主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，施工單位對后續(xù)工作進(jìn)度以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖形式做出安排，如下圖所示（時間單位：周）
在第6周末時，建設(shè)單位要求提前一周完工。經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周（工作I不可壓縮），所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實(shí)現(xiàn)提前一周完工。
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為減少機(jī)械閑置，工作C應(yīng)如何安排？并說明理由。
如果各項(xiàng)工作均按最早時間安排，起重機(jī)械在現(xiàn)場閑置時間為多久？并說明理由。
根據(jù)案例，針對事件三的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，寫出其計算工期、關(guān)鍵線路。分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差（單位：周）。
根據(jù)案例，本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不妥之處？并說明理由。
根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月、11月底工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
繪制總工期最短方案的流水施工進(jìn)度計劃。
在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和各工作之間工藝關(guān)系的前提下，如何安排工作B、工作C、工作H這三項(xiàng)工作比較合理？試計算此時該專業(yè)施工隊(duì)從進(jìn)場到出場最短需要多少時間，其中最少的間斷工作時間為多少個月？
三個單體的施工順序?yàn)棰瘛颉髸r，計算流水施工的總工期。
事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃時，只能以周為單位進(jìn)行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項(xiàng)工作？需增加成本多少萬元？
根據(jù)案例，事件四中，施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)是否成立？說明理由。