A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人
B.經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)理可以兼任董事成員
C.監(jiān)事會(huì)成員必要時(shí)可以列席董事會(huì)
D.監(jiān)事會(huì)一般包括股東代表和員工代表兩類(lèi)
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A.1
B.2
C.5
D.3
A.國(guó)際環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
D.教育水平
某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個(gè)種植項(xiàng)目,現(xiàn)在有兩個(gè)可行性方案需要決策。
方案甲:投資種植項(xiàng)目A,需要投資180萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年,產(chǎn)品銷(xiāo)路好可獲利80萬(wàn)元;銷(xiāo)路一般可獲利60萬(wàn)元;銷(xiāo)路差可獲利10萬(wàn)元。三種情況的概率分別為30%,50%,20%。
方案乙:投資種植項(xiàng)目B,需要追加投資80萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年,產(chǎn)品銷(xiāo)路好可獲利50萬(wàn)元;銷(xiāo)路一般可獲利30萬(wàn)元;銷(xiāo)路差可獲利10萬(wàn)元。三種情況的概率分別為60%,30%,10%。
你認(rèn)為下面哪個(gè)是正確的?()
A.方案甲和乙的期望值分別為56萬(wàn)元和40萬(wàn)元;
B.方案甲和乙的期望值分別為280萬(wàn)元和200萬(wàn)元;
C.方案甲和乙的期望值分別為300萬(wàn)元和150萬(wàn)元;
D.方案甲和乙的期望值分別為400萬(wàn)元和250萬(wàn)元。
A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃
B.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.修改公司章程
A.判斷行業(yè)投資價(jià)值
B.預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
C.揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
D.以上都是
最新試題
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線上的作業(yè)人員來(lái)說(shuō),最合適的選聘測(cè)試的方法應(yīng)該是()
MRP的發(fā)展基礎(chǔ)是()
JIT生產(chǎn)方式的核心思想是()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,評(píng)價(jià)質(zhì)量問(wèn)題的主要依據(jù)是()
工作分析人員通過(guò)讓員工利用工作日志的形式將工作任務(wù)和工作過(guò)程記錄下來(lái),為工作分析提供信息和依據(jù)的方法為()
在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段中,容易引發(fā)沖突的階段是()
在創(chuàng)新實(shí)踐中,導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的主要原因往往是()
公司制企業(yè)最突出的優(yōu)點(diǎn)是()
有效的團(tuán)隊(duì)利用各種角色的人來(lái)承擔(dān)各種職責(zé),如果李某是一個(gè)會(huì)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織人力、建立制度、以保證按時(shí)完成任務(wù)的人,那么他在團(tuán)隊(duì)中的角色為()
一般來(lái)說(shuō),對(duì)新員工培訓(xùn)的首要內(nèi)容應(yīng)該是()