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A.滾動計劃法在編制長期計劃時，應(yīng)采取“近具體、遠(yuǎn)概略”的基本思想
B.項目計劃技術(shù)是對項目的目標(biāo)及活動予以統(tǒng)籌，在固定時間內(nèi)以最低成本獲取預(yù)期成果
C.計劃評審技術(shù)是用圖形顯示項目中各項工作之間的關(guān)系，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制
D.甘特圖是用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示各項任務(wù)的起止時間，可在任何時點檢視工作的實際進(jìn)展進(jìn)度
A.制定計劃目標(biāo)
B.估量現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距
C.制定計劃方案
D.指揮和協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行
A.新政策是對過去政策的延伸和發(fā)展
B.是一種激進(jìn)的補救措施
C.只對過去的政策做局部的調(diào)整與修改
D.政策目標(biāo)和備選方案之間的相互調(diào)適
最新試題
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。
一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）