A.制定計劃目標
B.估量現(xiàn)狀與目標之間的差距
C.制定計劃方案
D.指揮和協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.新政策是對過去政策的延伸和發(fā)展
B.是一種激進的補救措施
C.只對過去的政策做局部的調(diào)整與修改
D.政策目標和備選方案之間的相互調(diào)適
A.現(xiàn)有競爭者
B.潛在進入者
C.顧客
D.替代品
E.政府
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.趨勢
E.威脅
A.PEST
B.波特五力模型
C.SWOT
D.腳本法
A.PEST
B.波特五力模型
C.SWOT
D.腳本法
E.STP
最新試題
有關計劃編制的過程，不包括下列（）項。
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
計劃評審技術（PERT）是在網(wǎng)絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）