小暮是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個(gè)最難對(duì)付的客戶,這個(gè)客戶讓他學(xué)會(huì)了如何談判。起初小暮很怕跟他打交道,因?yàn)樾∧赫J(rèn)為這個(gè)客戶腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,小暮的感覺就是“又按他說(shuō)的辦了”。每次談判過(guò)程總是被他主導(dǎo),小暮一直得跟隨他的節(jié)奏。無(wú)論是否同意,小暮都會(huì)接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠(chéng)坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,小暮沒有了主動(dòng)權(quán)。
同這個(gè)客戶打交道久了,小暮也漸漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶提出的問(wèn)題比較刁鉆時(shí),小暮總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題,同時(shí)采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時(shí)候小暮會(huì)故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時(shí)間,也使客戶明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過(guò)程中的時(shí)候,客戶往往不得不改變提議。
結(jié)果小暮漸漸發(fā)現(xiàn),同這個(gè)客戶打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對(duì)小暮公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。
A.消極自卑的人
B.優(yōu)柔寡斷的人
C.專橫武斷的人
D.處事果斷的人
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小暮是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個(gè)最難對(duì)付的客戶,這個(gè)客戶讓他學(xué)會(huì)了如何談判。起初小暮很怕跟他打交道,因?yàn)樾∧赫J(rèn)為這個(gè)客戶腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,小暮的感覺就是“又按他說(shuō)的辦了”。每次談判過(guò)程總是被他主導(dǎo),小暮一直得跟隨他的節(jié)奏。無(wú)論是否同意,小暮都會(huì)接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠(chéng)坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,小暮沒有了主動(dòng)權(quán)。
同這個(gè)客戶打交道久了,小暮也漸漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶提出的問(wèn)題比較刁鉆時(shí),小暮總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題,同時(shí)采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時(shí)候小暮會(huì)故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時(shí)間,也使客戶明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過(guò)程中的時(shí)候,客戶往往不得不改變提議。
結(jié)果小暮漸漸發(fā)現(xiàn),同這個(gè)客戶打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對(duì)小暮公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。
A.說(shuō)明必須要征求上級(jí)的意見
B.為了維持長(zhǎng)期合作關(guān)系,草率接受對(duì)方意見
C.一句話也不說(shuō),先認(rèn)真仔細(xì)地聽
D.查找相關(guān)的數(shù)據(jù),然后再答復(fù)
正合集團(tuán)公司成立于20世紀(jì)90年代末,由數(shù)家地方外貿(mào)企業(yè)合并而成,合并后的資產(chǎn)達(dá)到數(shù)十億元人民幣,凈資產(chǎn)20億元人民幣,年進(jìn)出口額50多億美元。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要為貿(mào)易、金融、實(shí)業(yè)三大支柱。貿(mào)易方面涉及技術(shù)、儀器、設(shè)備、醫(yī)藥等產(chǎn)品的進(jìn)出口,以及利用外國(guó)政府及國(guó)際金融組織資金貸款項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)及采購(gòu)。金融方面包括銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、拍賣等領(lǐng)域的投資、參股。此外,房地產(chǎn)、廣告、展覽、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、物業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)也成為該集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的一部分,是一家綜合性的大型商貿(mào)公司。
正合集團(tuán)公司的發(fā)展得到了上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的重視。公司有一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案。公司戰(zhàn)略思路清晰,提出了“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng);國(guó)際技術(shù)貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易兩大特色;外經(jīng)貿(mào)、實(shí)業(yè)、金融三大支柱;四個(gè)跨越;五個(gè)統(tǒng)一”。
但是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)寬也給公司帶來(lái)了管理上的困難。從進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、物業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,到技術(shù)服務(wù);從廣告、金融、資訊,到勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)援助。雖然與各個(gè)組合企業(yè)原有的業(yè)務(wù)范圍有較大的關(guān)聯(lián)度,但是經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于寬泛,資源分散,難以把精力集中在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。
公司的重組磨合已經(jīng)有數(shù)年之余,但是在多級(jí)法人體制下,各個(gè)下屬子公司享有相當(dāng)大的獨(dú)立性,財(cái)務(wù)上缺乏統(tǒng)一管理,幾乎都有自己的“小金庫(kù)”。出于自身利益的考慮,子公司對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和各種約束性指標(biāo)總有一些保留,集團(tuán)與各下屬子公司在財(cái)務(wù)、人力資源、資金運(yùn)營(yíng)等方面的協(xié)調(diào)有許多困難。各個(gè)下屬子公司之間在業(yè)務(wù)上幾乎沒有橫向聯(lián)系和溝通,集團(tuán)公司很難實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。
A.涉及尋找新市場(chǎng)和新客戶,產(chǎn)品核心技術(shù)不變
B.向現(xiàn)有客戶提供新的產(chǎn)品和服務(wù)
C.說(shuō)服消費(fèi)者改變使用習(xí)慣、增加購(gòu)買量,以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率
D.開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù),并將它們銷售到新市場(chǎng),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最大
最新試題
在團(tuán)隊(duì)中,哪種類型的成員通常能夠提出新穎的想法和解決方案()?
哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理需要多個(gè)部門或職能領(lǐng)域共同合作的項(xiàng)目()?
哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理具有復(fù)雜性和多樣性需求的長(zhǎng)期項(xiàng)目()?
哪種類型的團(tuán)隊(duì)最適合處理快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求()?
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最注重與團(tuán)隊(duì)成員建立親密的關(guān)系,并強(qiáng)調(diào)個(gè)人關(guān)懷()?
在團(tuán)隊(duì)中,哪種角色通常負(fù)責(zé)監(jiān)控進(jìn)度并確保任務(wù)按時(shí)完成()?
哪種類型的團(tuán)隊(duì)通常具有高度的靈活性和適應(yīng)性()?
哪種類型的團(tuán)隊(duì)角色通常負(fù)責(zé)維持團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和秩序()?
哪些類型的團(tuán)隊(duì)可能面臨更多的挑戰(zhàn)()?
哪種團(tuán)隊(duì)類型最適合處理跨地域、跨時(shí)區(qū)的項(xiàng)目()?