A.他能找到一家待遇更好的公司
B.公司沒有采取措施對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當?shù)募?br />
C.他在公司里受到歧視
D.公司領導排斥他
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
兩年前，小林當時是一名酒店經(jīng)理，整天在崗位上忙忙碌碌，把酒店的業(yè)務打理得井井有條。可是忽然有一天，小林就變成了一個多余的人。由于集團業(yè)務重組，酒店業(yè)務被撤消，他被解雇了。剛失去工作的時候，他曾經(jīng)試圖去應聘，但是與以前工作類似的職位很少，因此屢屢碰壁。小林開始沉淪和灰心喪氣，整日無所事事，生活也變得一團糟。他開始了白天看電視、晚上酗酒的生活。這樣的日子持續(xù)了整整一年的時間。
在親友的幫助下，小林開始思考自己的行為，開始認真考慮自己的前途和出路。他經(jīng)常問自己：“難道我再也找不到自己喜歡做的事情？難道真沒有適合我從事的工作？”，小林想或許他應該轉(zhuǎn)變觀念，不一定非要做同過去完全一樣的工作。在這種觀念的驅(qū)使下，他開始應聘其他類型的工作。
小林現(xiàn)在是一家休閑中心的市場部助理，職位不如以前的高，但他非常喜歡這個工作，他喜歡他的團隊和同事。新的工作更多的是策劃和與客戶接觸，工作時間也不像以前那么緊張，小林漸入佳境，變得游刃有余。
小林常想起剛下崗的那段日子，當時的他已經(jīng)陷入了成見的泥潭，無法擺脫思維定勢——是挫折給他上了真正的一課?，F(xiàn)在，小林有了自己喜歡的工作，有了新的目標，并向目標邁進了一大步！
A.只要完成遠期的目標，所有的目標都能得到解決，所以沒必要設立近期目標
B.從長期目標到中期目標再到短期目標是一個從特殊到一般的過程
C.遠期目標必須是非常精確的，近期目標不需要精確
D.短期目標必須非常精確，這樣才能知道這個目標是否能得以實現(xiàn)
兩年前，小林當時是一名酒店經(jīng)理，整天在崗位上忙忙碌碌，把酒店的業(yè)務打理得井井有條?？墒呛鋈挥幸惶欤×志妥兂闪艘粋€多余的人。由于集團業(yè)務重組，酒店業(yè)務被撤消，他被解雇了。剛失去工作的時候，他曾經(jīng)試圖去應聘，但是與以前工作類似的職位很少，因此屢屢碰壁。小林開始沉淪和灰心喪氣，整日無所事事，生活也變得一團糟。他開始了白天看電視、晚上酗酒的生活。這樣的日子持續(xù)了整整一年的時間。
在親友的幫助下，小林開始思考自己的行為，開始認真考慮自己的前途和出路。他經(jīng)常問自己：“難道我再也找不到自己喜歡做的事情？難道真沒有適合我從事的工作？”，小林想或許他應該轉(zhuǎn)變觀念，不一定非要做同過去完全一樣的工作。在這種觀念的驅(qū)使下，他開始應聘其他類型的工作。
小林現(xiàn)在是一家休閑中心的市場部助理，職位不如以前的高，但他非常喜歡這個工作，他喜歡他的團隊和同事。新的工作更多的是策劃和與客戶接觸，工作時間也不像以前那么緊張，小林漸入佳境，變得游刃有余。
小林常想起剛下崗的那段日子，當時的他已經(jīng)陷入了成見的泥潭，無法擺脫思維定勢——是挫折給他上了真正的一課。現(xiàn)在，小林有了自己喜歡的工作，有了新的目標，并向目標邁進了一大步！
A.制定自己的職業(yè)目標和選擇職業(yè)發(fā)展道路
B.職業(yè)生涯機會的評估
C.職業(yè)評估和反饋
D.確定自己的志向和進行自我評估
最新試題
在團隊中，哪種類型的成員通常能夠識別潛在的問題和機會（）？
哪種領導風格最注重與團隊成員建立親密的關系，并強調(diào)個人關懷（）？
哪種類型的團隊通常具有高度的靈活性和適應性（）？
哪種類型的團隊最適合處理快速變化的市場環(huán)境和客戶需求（）？
在團隊中，哪種溝通方式最有利于建立信任和促進開放性的交流（）？
哪種溝通方式最適合在緊急情況下快速傳遞信息（）？
哪種類型的團隊更強調(diào)成員之間的平等和共同決策（）？
哪種類型的沖突通常是有益的，可以促進團隊的創(chuàng)新和成長（）？
哪種類型的團隊角色通常負責維持團隊的紀律和秩序（）？
團隊中的成員各自具有不同的專業(yè)技能，能夠互補，這體現(xiàn)了團隊的哪個特點（）？