A.戰(zhàn)略規(guī)劃型
B.財(cái)務(wù)控制型
C.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)
D.戰(zhàn)略控制型
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A.預(yù)算的準(zhǔn)確性
B.預(yù)算的權(quán)威性
C.預(yù)算的靈活性
D.預(yù)算的執(zhí)行機(jī)制
A.預(yù)算控制為企業(yè)戰(zhàn)略框架內(nèi)的計(jì)劃和控制上的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)提供了大量的信息，為管理層的決策奠定了基礎(chǔ)
B.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
C.預(yù)算控制的形式大致上可分為外部控制和內(nèi)部控制，企業(yè)主要依靠的是外部控制
D.有些偶發(fā)因素可以通過一定的策略而避免，企業(yè)要預(yù)先考慮把此類偶發(fā)因素
A.控制
B.激勵(lì)
C.溝通
D.分析
A.在預(yù)算總目標(biāo)確定之后，企業(yè)要將總目標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，可以按照時(shí)間分解，可以按照部門分解，分解成各種預(yù)算目標(biāo)
B.預(yù)算分解要以利潤的形式，按價(jià)值量進(jìn)行分解，保證指標(biāo)的可衡量性
C.單一法人企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分解中所使用的倒推法是先確定最后的指標(biāo)，再倒推前面的指標(biāo)的分解方法
D.單一法人企業(yè)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，要強(qiáng)調(diào)可控性原則的運(yùn)用
A.上下分離式
B.左右分離式
C.上下結(jié)合式
D.左右結(jié)合式
最新試題
實(shí)行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）
大學(xué)生全面預(yù)算管理不包括（）
下列選項(xiàng)中，哪些屬于企業(yè)預(yù)算考評(píng)中采用的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)（）
女性的生育預(yù)算大部分情況下不需要考量（）
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)預(yù)算考評(píng)中采用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)（）
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)預(yù)算考評(píng)中采用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）
學(xué)業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)劃客體是（）
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與控制程序的主要內(nèi)容有（）
屬于企業(yè)全面預(yù)算管理功能的是（）
下列不是預(yù)算編制的主要方法的是（）