A.生產(chǎn)數(shù)量不足
B.品種多
C.人員少
D.設(shè)備不足
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A.生產(chǎn)形式
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C.生產(chǎn)流程
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主管人員在上崗前不一定對業(yè)務(wù)知識全面了解,因此,對他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。
法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中,把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測的技術(shù)包括德爾菲法、馬爾可夫模型、時(shí)間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。
各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)的布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則。
一般而言,工作總費(fèi)用中的間接費(fèi)用將隨工期的延長而增加。
勞動(dòng)合同可以約定試用期,最長為()
國際化經(jīng)營基本特征包括經(jīng)營規(guī)模大,區(qū)域廣、()、技術(shù)水平高、管理視角長遠(yuǎn)。
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產(chǎn)業(yè)市場的特點(diǎn)是購買者數(shù)量多,購買規(guī)模小。