A.符號(hào)
B.理念
C.商標(biāo)
D.圖案和文字
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A.最小活動(dòng)范圍
B.工作空間
C.最大活動(dòng)空間
D.最大活動(dòng)范圍
A.來(lái)源的設(shè)計(jì)
B.流向的設(shè)計(jì)
C.框架的設(shè)計(jì)
D.標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
A.避免混流
B.避免混放
C.及時(shí)清運(yùn)和分類
D.標(biāo)志清晰
E.避免空駛
A.物料流向圖法
B.相對(duì)關(guān)系布局法
C.從至表法
D.排列圖法
A.實(shí)物交換關(guān)系
B.人員與數(shù)據(jù)交流關(guān)系
C.排斥關(guān)系
D.上下游關(guān)系
E.共用資源關(guān)系
最新試題
一般而言,工作總費(fèi)用中的間接費(fèi)用將隨工期的延長(zhǎng)而增加。
當(dāng)公司的海外銷售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí),即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。
()是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的依據(jù)。
企業(yè)要想保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢(shì),就必須進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)有提高營(yíng)銷效率,降低成本,延伸市場(chǎng),該進(jìn)環(huán)境()
法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書(shū)中,把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)包括德?tīng)柗品?、馬爾可夫模型、時(shí)間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。
職務(wù)分析程序分為準(zhǔn)備階段,調(diào)查階段,()及對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
職務(wù)說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。
管理的二重性是指管理的可變屬性和不可變屬性。