營銷經(jīng)理 中學畢業(yè)后，瓊·米蘭進入州立高等商業(yè)學校主修自己喜愛的營銷專業(yè)。大學二年級時，他結婚了，和妻子搬進校園外的公寓。當該物業(yè)公開招聘管理助理時，瓊應試被錄取，他把該工作當作不付租金完成學業(yè)的好機會。 在攻讀營銷碩士的同時，為了得到行銷主管的職位，按自己的方式為公寓工作。這棟公寓屬于一家公司，該公司擁有并管理著大量物業(yè)。經(jīng)理告訴瓊，他們想提高公寓的影響，降低空置率。
“廠房管家”三大生存要素 必要因素——資金實力 就“廠房管家”業(yè)務模式來看，沒有足夠的資金實力將面臨很大的風險。這不同于普通的租賃代理。房屋租賃合同簽訂后，公司就要投入資金包裝改造并開始履行定期支付房租和責任，而房子何時、何價為出租，風險全部落到公司自己身上。據(jù)測算，動態(tài)出租率臨界線85%，按正常經(jīng)濟形勢和臨界線以上的出租率預測，投資回收期將不少于5年。 “廠房管家”主要收益點靠軟硬件的包裝包提高租金市價，在實際操作過程中，可能出現(xiàn)的問題并不是都可以規(guī)避的，這樣，在沒有較高出租率的保證下，風險度之高顯而易見。 關鍵因素——客戶資源 “廠房管家”經(jīng)營業(yè)務成本結構中90%是固定成本，如付給業(yè)主房租、裝修成本的分攤、物業(yè)管理費等。所以，招租時間越快、招租率越高，公司獲得的利益就越大，反之，則可能會虧損，因而，客戶資源是“廠房管家”成敗的關鍵。如今公司憑借上海市工業(yè)招商服務中心的巨大信息平臺，已經(jīng)成功完成近5萬平方米廠房的招租任務，日平均擁有有效客戶需求信息100余條。 保障因素——管理系統(tǒng) 有了資金、有了信息、有了硬件，如果沒有強有力的管理支撐，這項業(yè)務還是不能健康運行。公司作為專業(yè)化經(jīng)營都市工業(yè)的領頭羊，通過三年的實踐，已經(jīng)架構好科學的管理體系，擁有完備的廠房物業(yè)管理經(jīng)驗，而且為客戶提供一系列的增值服務：如物業(yè)延伸服務、注冊登記一門式服務、享受都市工業(yè)園區(qū)特殊的稅收獎勵政策、房租補貼政策等，來吸引更多的企業(yè)入駐、長駐。
最新試題
日常綠化養(yǎng)護應注意哪些事項？
方案設計題：請設計一個服務項目開展的工作流程
如何制定一份效果良好的消防演練計劃？
物業(yè)管理費收取標準的確定要遵從哪些原則？
如何進行綠化的設計和營造？
成本費用的日常管理有哪些內(nèi)容？
請講講某小區(qū)電子信息服務項目內(nèi)容與選擇這些項目內(nèi)容的依據(jù)。
物業(yè)設備管理制度有哪些？
能源消耗的經(jīng)濟核算工作包括哪幾個方面？
一個有效的電子保安防盜系統(tǒng)應由哪幾個部分組成？