單項(xiàng)選擇題將現(xiàn)金收訖部門(mén)與相關(guān)記錄部門(mén)分開(kāi)的最有力理由是:()

A.將現(xiàn)金付款與現(xiàn)金收入分開(kāi)。
B.為已收現(xiàn)金提供問(wèn)責(zé)機(jī)制。
C.最大程度地減少對(duì)現(xiàn)金收入的挪用情況。
D.提高現(xiàn)金收訖部門(mén)的實(shí)物安全程度。


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1.單項(xiàng)選擇題驗(yàn)收部門(mén)保留采購(gòu)訂單副本用來(lái)在確認(rèn)和記錄收貨業(yè)務(wù),采購(gòu)訂單列示了供應(yīng)商的名稱(chēng)和訂購(gòu)材料的數(shù)量,該系統(tǒng)能夠允許的可能錯(cuò)誤是:()

A.向?yàn)榻?jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商付款;
B.對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)付款;
C.對(duì)于分批送貨多付貨款;
D.耽誤采購(gòu)的記賬時(shí)間。

2.單項(xiàng)選擇題員工經(jīng)常對(duì)公司程序的變動(dòng)產(chǎn)生抵觸心理,不屬于產(chǎn)生這種狀況的原因是:()

A.程序的變動(dòng)使得已知的內(nèi)容變得模糊不清和不確定,會(huì)使人產(chǎn)生恐懼
B.會(huì)使員工感覺(jué)失去工作的穩(wěn)定性
C.使得員工必須學(xué)習(xí)和接觸陌生的領(lǐng)域
D.程序的變動(dòng)沒(méi)有提前通知員工

3.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈的成本管理應(yīng)體現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平,下列哪項(xiàng)屬于對(duì)其的描述?()

A.價(jià)值增值=企業(yè)利潤(rùn)+銷(xiāo)售收入
B.價(jià)值增值=企業(yè)收入+企業(yè)成本
C.價(jià)值增值=用戶(hù)價(jià)值-用戶(hù)成本
D.價(jià)值增值=用戶(hù)滿(mǎn)意-用戶(hù)期望值

4.單項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)可以使因劣質(zhì)原材料而引起的完工產(chǎn)品的缺陷降到最低程度的是:()

A.降低材料的成本。
B.要求所有原材料采購(gòu)都具備主要指標(biāo)說(shuō)明。
C.及時(shí)匯報(bào)所有不利的用量差異。
D.在制造過(guò)程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額。

5.單項(xiàng)選擇題與采購(gòu)循環(huán)相關(guān)的一種風(fēng)險(xiǎn)是訂貨量可能超過(guò)需求量。以下控制能防止這種情況的是:()

A.在請(qǐng)購(gòu)單被提交給采購(gòu)部門(mén)之前由部門(mén)主管進(jìn)行審查。
B.采購(gòu)部門(mén)在收到倉(cāng)儲(chǔ)人員的提示后立刻進(jìn)行采購(gòu)。
C.驗(yàn)收部門(mén)在收到原始采購(gòu)訂單之前對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行卸貨。
D.在采購(gòu)部門(mén)提供了包括供應(yīng)商編制的送貨單在內(nèi)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之后,商品才被入庫(kù)保存。

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如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致

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