單項(xiàng)選擇題為了最小化采購部門的代理商為個(gè)人利益而濫用職權(quán),組織應(yīng)該:()

A.定期對(duì)采購代理商的分工進(jìn)行輪換;
B.需要內(nèi)部審計(jì)師確定經(jīng)由選擇的采購和應(yīng)付賬款;
C.指定所有采購的項(xiàng)目必須通過單位成本--價(jià)值分析;
D.指導(dǎo)采購部門按所支付的采購價(jià)保存記錄,并每6個(gè)月對(duì)其進(jìn)行審核。


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)的時(shí)間序列的逐漸變化稱為()。

A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢(shì)

2.單項(xiàng)選擇題某首席審計(jì)官(CAE)是從另一個(gè)組織聘請(qǐng)來的。在接下來的計(jì)劃周期里,CAE基于他之前崗位的工作,為董事會(huì)的批準(zhǔn)提供了一個(gè)內(nèi)部審計(jì)章程和計(jì)劃。最可能的結(jié)果是什么?()

A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)與董事會(huì)高級(jí)管理層的期望和風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的風(fēng)險(xiǎn)
C.基于外部視角和程序的注入,會(huì)提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量
D.降低活動(dòng)實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)的效率

3.單項(xiàng)選擇題在PERT分析中,需要考慮時(shí)間和成本的折中時(shí),第一個(gè)應(yīng)該速成的活動(dòng)是:()

A.松弛時(shí)間最多的活動(dòng)
B.單位速成成本最低的活動(dòng)
C.在關(guān)鍵路徑上具有最大的降低時(shí)間可能性的活動(dòng)
D.在關(guān)鍵路徑上具有最低的單位速成成本的項(xiàng)目

4.單項(xiàng)選擇題運(yùn)用適時(shí)制存貨收發(fā)的制造流程必須對(duì)零件和材料建立全面質(zhì)量控制系統(tǒng)。全面質(zhì)量控制的目標(biāo)是()。

A.為發(fā)現(xiàn)和消除有缺陷的零件提供早期的預(yù)警機(jī)制
B.從統(tǒng)計(jì)上估計(jì)有缺陷產(chǎn)品的潛在數(shù)量
C.發(fā)現(xiàn)和消除造成“瓶頸”的維護(hù)和流程問題
D.確保每一條生產(chǎn)線(包括正確的數(shù)量和規(guī)格)施加的“拉”力

5.單項(xiàng)選擇題為了避免計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序被未授權(quán)更改,可以使用()。

A.程序控制
B.批量控制
C.實(shí)現(xiàn)控制
D.一對(duì)一檢測(cè)

最新試題

就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言,以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制?()

題型:單項(xiàng)選擇題

如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()

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原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了,對(duì)此,退出日志的分錄將包括()

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某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)()

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題型:單項(xiàng)選擇題