A.明確任務(wù)
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
D.戰(zhàn)略實(shí)施
E.戰(zhàn)略控制
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A.產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍
B.生產(chǎn)制造
C.增長(zhǎng)向量
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E.協(xié)同作用
A.長(zhǎng)期性
B.可接受性
C.可檢驗(yàn)性
D.相對(duì)穩(wěn)定性
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
A.機(jī)會(huì)
B.劣勢(shì)
C.威脅
D.優(yōu)勢(shì)
A.機(jī)會(huì)
B.劣勢(shì)
C.威脅
D.優(yōu)勢(shì)
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。