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A.國家統(tǒng)合
B.社會統(tǒng)合
C.經(jīng)營者統(tǒng)合
D.地域統(tǒng)合
E.勞務(wù)派遣一般在管理性、重要性的工作崗位上實(shí)施
A.斗爭模式是以某種特定的意識形態(tài)為指導(dǎo)，認(rèn)為勞資關(guān)系是建立在生產(chǎn)資料私有制基礎(chǔ)上的具有階級斗爭性質(zhì)的關(guān)系，其表現(xiàn)形式是雇傭勞動(dòng)和剩余價(jià)值的生產(chǎn)，其本質(zhì)是剝削和被剝削的關(guān)系
B.多元放任模式秉承新古典學(xué)派勞動(dòng)關(guān)系理論，認(rèn)為市場是決定就業(yè)狀況的至關(guān)重要的因素，工會或工會運(yùn)動(dòng)對市場機(jī)制的運(yùn)行發(fā)展具有副作用或負(fù)面影響。以美國為代表國家
C.勞資抗衡：“是勞動(dòng)者以勞工的身份參與企業(yè)經(jīng)營，其形式包括從“參與決定”到“共同經(jīng)營”，也就是所謂的“工業(yè)民主化”
D.勞資制衡：以正統(tǒng)多元化理論為基礎(chǔ)，主張以協(xié)約自治原則處理勞資事務(wù)
E.國家統(tǒng)合模式，是指企業(yè)與勞工組織在一個(gè)社會結(jié)構(gòu)中所扮演的角色
A.一元論強(qiáng)調(diào)資方的管理權(quán)威，要求雇員忠誠與企業(yè)的價(jià)值觀
B.一元論爭論點(diǎn)在于組織內(nèi)部利益群體間的任何形式的沖突或爭議，都被看作會對組織產(chǎn)生本質(zhì)性的危害，管理方的決策和意志絕不能質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
C.多元論承認(rèn)沖突，甚至認(rèn)為在工作場所沖突的存在是不可避免的，認(rèn)為在任何工作環(huán)境中都存在不同利益和信念的群體
D.多元論認(rèn)為組織必須要在不同利益群體之間尋求持續(xù)的妥協(xié)，組織面對的是“一個(gè)關(guān)系復(fù)雜、緊張，必須對不同要求和主張進(jìn)行控制的聯(lián)合體”
E.高層管理著傾向于一元論，低層管理者傾向于多元論
A.政治環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
E.工作環(huán)境
最新試題
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
加強(qiáng)對員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問題。
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說過的幾個(gè)字或一句話，點(diǎn)頭表示贊同，使用簡單的應(yīng)答性詞語，激發(fā)對方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對方的談話方向。
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始，引導(dǎo)對方無法僅以三兩個(gè)字作為回答的提問方式。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。