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A.國家統(tǒng)合
B.社會統(tǒng)合
C.經(jīng)營者統(tǒng)合
D.地域統(tǒng)合
E.勞務(wù)派遣一般在管理性、重要性的工作崗位上實施
A.斗爭模式是以某種特定的意識形態(tài)為指導(dǎo)，認(rèn)為勞資關(guān)系是建立在生產(chǎn)資料私有制基礎(chǔ)上的具有階級斗爭性質(zhì)的關(guān)系，其表現(xiàn)形式是雇傭勞動和剩余價值的生產(chǎn)，其本質(zhì)是剝削和被剝削的關(guān)系
B.多元放任模式秉承新古典學(xué)派勞動關(guān)系理論，認(rèn)為市場是決定就業(yè)狀況的至關(guān)重要的因素，工會或工會運動對市場機制的運行發(fā)展具有副作用或負(fù)面影響。以美國為代表國家
C.勞資抗衡：“是勞動者以勞工的身份參與企業(yè)經(jīng)營，其形式包括從“參與決定”到“共同經(jīng)營”，也就是所謂的“工業(yè)民主化”
D.勞資制衡：以正統(tǒng)多元化理論為基礎(chǔ)，主張以協(xié)約自治原則處理勞資事務(wù)
E.國家統(tǒng)合模式，是指企業(yè)與勞工組織在一個社會結(jié)構(gòu)中所扮演的角色
A.一元論強調(diào)資方的管理權(quán)威，要求雇員忠誠與企業(yè)的價值觀
B.一元論爭論點在于組織內(nèi)部利益群體間的任何形式的沖突或爭議，都被看作會對組織產(chǎn)生本質(zhì)性的危害，管理方的決策和意志絕不能質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
C.多元論承認(rèn)沖突，甚至認(rèn)為在工作場所沖突的存在是不可避免的，認(rèn)為在任何工作環(huán)境中都存在不同利益和信念的群體
D.多元論認(rèn)為組織必須要在不同利益群體之間尋求持續(xù)的妥協(xié)，組織面對的是“一個關(guān)系復(fù)雜、緊張，必須對不同要求和主張進行控制的聯(lián)合體”
E.高層管理著傾向于一元論，低層管理者傾向于多元論
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懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運行。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈。
突發(fā)事件處理過程中，對構(gòu)成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權(quán)進行處理。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
下行溝通的優(yōu)點在于（）
闡述共同磋商的含義和作用。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。