A.快放假的時(shí)候
B.快要評(píng)獎(jiǎng)金、升遷的時(shí)候
C.年底人員突出業(yè)績或旺季的時(shí)候
D.正常工作中
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A.要堅(jiān)持及時(shí)處理原則
B.要堅(jiān)持依法處理原則
C.要堅(jiān)持公正原則
D.公正原則是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的最重要原則
A.工作擴(kuò)大化
B.增加薪資
C.股票期權(quán)
D.晉升留人
A.堅(jiān)持貫徹勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款
B.確保公司員工的申訴程序按勞動(dòng)合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行
C.跟人力資源部門一起參加勞資談判
D.分析導(dǎo)致員工不滿的深層次原因
A.至少一天前作計(jì)劃
B.面談中至少留10分鐘時(shí)間通知員工
C.盡量使用經(jīng)理辦公室
D.保證員工守約前往
最新試題
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。
員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。
采用要素加和評(píng)分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對(duì)公司管理各方面都比較滿意。
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說過的幾個(gè)字或一句話，點(diǎn)頭表示贊同，使用簡單的應(yīng)答性詞語，激發(fā)對(duì)方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對(duì)方的談話方向。
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。