A.適時(shí)組織公司的大會(huì)
B.及時(shí)公布公司政策、通知
C.加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)的管理
D.辦好內(nèi)部期刊
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A.快放假的時(shí)候
B.快要評(píng)獎(jiǎng)金、升遷的時(shí)候
C.年底人員突出業(yè)績或旺季的時(shí)候
D.正常工作中
A.要堅(jiān)持及時(shí)處理原則
B.要堅(jiān)持依法處理原則
C.要堅(jiān)持公正原則
D.公正原則是解決勞動(dòng)爭議的最重要原則
A.工作擴(kuò)大化
B.增加薪資
C.股票期權(quán)
D.晉升留人
A.堅(jiān)持貫徹勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款
B.確保公司員工的申訴程序按勞動(dòng)合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行
C.跟人力資源部門一起參加勞資談判
D.分析導(dǎo)致員工不滿的深層次原因
A.至少一天前作計(jì)劃
B.面談中至少留10分鐘時(shí)間通知員工
C.盡量使用經(jīng)理辦公室
D.保證員工守約前往
最新試題
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ)，年齡差距亦盡量予以縮小。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)問題員工進(jìn)行教育幫助，隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始，引導(dǎo)對(duì)方無法僅以三兩個(gè)字作為回答的提問方式。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
對(duì)于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。