A.技術(shù)發(fā)展
B.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響
C.技術(shù)的社會(huì)影響
D.信息化的影響
E.技術(shù)的形式
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A.創(chuàng)業(yè)家型決策觀
B.適應(yīng)型決策觀
C.計(jì)劃型決策觀
D.邏輯漸進(jìn)型決策觀
E.隨意型決策觀
A.戰(zhàn)略觀點(diǎn)形成的企業(yè)
B.戰(zhàn)略觀點(diǎn)強(qiáng)化階段的企業(yè)
C.現(xiàn)有戰(zhàn)略衰退出于變革階段的企業(yè)
D.事業(yè)部制的企業(yè)
E.矩陣制的企業(yè)
A.總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.基本戰(zhàn)略
E.發(fā)展戰(zhàn)略
A.具有相同功能－價(jià)格比的不同種類的產(chǎn)品
B.能滿足某一共同需要或要求的不同種類的產(chǎn)品
C.具有相同功能或使用價(jià)值的不同種類的產(chǎn)品
D.能形成相互競(jìng)爭(zhēng)的不同種類的產(chǎn)品
企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，需要研究行業(yè)退出的障礙。主要的退出障礙有
（1）資產(chǎn)專用性；
（2）退出成本；
（3）心理因素和
（4）政府和社會(huì)的限制。
國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性改組中遇到的一個(gè)重大困難是需要重新安置的人員及退休人員的壓力過(guò)重。這一影響改組的壓力主要是指以上退出障礙中的（）
A.（1）
B.（2）
C.（3）
D.（4）
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。