A. 從上至下的預算
B. 零基預算
C. 項目預算和審查技術
D. 從下而上的預算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 組織所有層面上的個人都是團隊的一分子,它導致對組織更強的支持。
B. 預算估計由那些與各種活動有直接聯(lián)系的人來制定
C. 由于經(jīng)理都參與了預算目標的設定,他們更加有動力去完成它們
D. 當經(jīng)理設定了最終的目標,高層管理者就不用擔心當前經(jīng)營活動的整體盈利
A. 解決年度經(jīng)營計劃制定過程中經(jīng)營部門高官的分歧
B. 從各個經(jīng)營部門所提交的建議中選出可以采納的選項來制定年度經(jīng)營計劃
C. 向董事會的執(zhí)行委員會證明預算的合理性
D. 匯總預算并且管理預算過程
A. 減少了制定預算的成本
B. 減少員工偏見對預算過程的影響
C. 產(chǎn)生對管理層知道的,但是員工不知道的信息
D. 促進員工接受預算
A. 只參與批準流程
B. 缺乏日常經(jīng)營的具體知識,需要限制他們的參與
C. 需要參與,包括使用預算流程來溝通目標
D. 需要將預算過程和業(yè)務計劃過程分為兩個過程
A. 資本預算
B. 經(jīng)營預算
C. 現(xiàn)金管理預算
D. 戰(zhàn)略預算
最新試題
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
資本投資項目應該包括下列所有項目,除了()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
對于下列決策,資本預算技術最沒有可能用來評估()。
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
自然壟斷通常會導致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是()。