Claremont公司需要評估一個產(chǎn)品的盈利性。這個產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售時間是從第7年到第10年。這個產(chǎn)品從銷售那天開始有一個一年保修期。以下是財務(wù)報告上的信息
這個產(chǎn)品的生命周期成本是多少？（）
A. 10，000，000
B. 12，000，000
C. 12，200，000
D. 12，300，000
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一個公司使用生命周期成本法來，它正在考慮生產(chǎn)一個有5年壽命周期的產(chǎn)品。研發(fā)開支$1，000，000，設(shè)計(jì)和測試費(fèi)用$2，000，000。年度固定和單位變動成本以及在三個價格水平下的預(yù)計(jì)平均年度銷售如下所示
在最高價格時，研發(fā)成本將上升$500，000，設(shè)計(jì)和測試成本將上升$1，000，000。而且固定顧客服務(wù)成本也將每年上升$30，000，變動顧客服務(wù)成本將上升$25/個。在最低的價格時，固定營銷和配送成本將減少$30，000/年。
A. $750
B. $900
C. $1，125
D. 不能掙到利潤
一個公司使用生命周期成本法來，它正在考慮生產(chǎn)一個有5年壽命周期的產(chǎn)品。研發(fā)開支$1，000，000，設(shè)計(jì)和測試費(fèi)用$2，000，000。年度固定和單位變動成本以及在三個價格水平下的預(yù)計(jì)平均年度銷售如下所示
在最高價格時，研發(fā)成本將上升$500，000，設(shè)計(jì)和測試成本將上升$1，000，000。而且固定顧客服務(wù)成本也將每年上升$30，000，變動顧客服務(wù)成本將上升$25/個。在最低的價格時，固定營銷和配送成本將減少$30，000/年。
A. $18，900，000
B. $26，100，000
C. $26，910，000
D. $28，350，000
一個公司使用生命周期成本法來，它正在考慮生產(chǎn)一個有5年壽命周期的產(chǎn)品。研發(fā)開支$1，000，000，設(shè)計(jì)和測試費(fèi)用$2，000，000。年度固定和單位變動成本以及在三個價格水平下的預(yù)計(jì)平均年度銷售如下所示
在最高價格時，研發(fā)成本將上升$500，000，設(shè)計(jì)和測試成本將上升$1，000，000。而且固定顧客服務(wù)成本也將每年上升$30，000，變動顧客服務(wù)成本將上升$25/個。在最低的價格時，固定營銷和配送成本將減少$30，000/年。
A. $7，620，000
B. $8，070，000
C. $27，000，000
D. $28，350，000
一個公司的產(chǎn)品的預(yù)期生命周期是4年（從研發(fā)、設(shè)計(jì)到撤出市場）。預(yù)算成本是
上游成本（研發(fā)，設(shè)計(jì)） $2，000，000
生產(chǎn)成本 3，000，000
下游成本（市場營銷，配送和客戶服務(wù)） 1，200，000
售后成本 1，000，000
公司計(jì)劃生產(chǎn)200，000個產(chǎn)品，定價為125%的全部生命成本。因此預(yù)算的單位銷售價是（）
A. $15
B. $31
C. $36
D. $45
A. 產(chǎn)品的市場價格被視為給定的
B. 只有原材料、直接人工和變動間接費(fèi)用不能超過一個目標(biāo)門檻
C. 只有原材料不能超過目標(biāo)門檻
D. 原材料直接記錄在銷售成本上
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電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
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對于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
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為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
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某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。