Atlas食品公司通過一個(gè)提煉過程，生產(chǎn)三種補(bǔ)充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價(jià)值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點(diǎn)的售價(jià)是$3/磅。
A. $3，000
B. $30，000
C. $31，000
D. $60，000
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A. 分?jǐn)偨o存貨的成本與價(jià)值沒有關(guān)系
B. 物理數(shù)量可能難以衡量
C. 額外的處理成本影響分?jǐn)偦A(chǔ)
D. 聯(lián)成本不能用數(shù)量的基礎(chǔ)來分離
Petro-Chem公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過提煉生成2號(hào)油、6號(hào)油和不純的蒸餾液。Petro-Chem公司沒有能力進(jìn)一步加工這些產(chǎn)品，因而每月將產(chǎn)品賣給主要的煉油商。在11月1日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示
A.$4，800，000
B.$4，000，000
C.$2，286，000
D.$2，500，000
Petro-Chem公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過提煉生成2號(hào)油、6號(hào)油和不純的蒸餾液。Petro-Chem公司沒有能力進(jìn)一步加工這些產(chǎn)品，因而每月將產(chǎn)品賣給主要的煉油商。在11月1日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示
A.$3，636，000
B.$3，750，000
C.$1，818，000
D.$7，500，000
A. 分離點(diǎn)之后的可分離成本
B. 到分離點(diǎn)的聯(lián)成本
C. 生產(chǎn)產(chǎn)品期間的銷售工資
D. 聯(lián)產(chǎn)品所需要的原材料的采購成本
A.設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品的銷售成本
B.確定是否要繼續(xù)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品
C.通過責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)評(píng)估管理水平
D.確定會(huì)計(jì)目的的存貨成本
最新試題
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。