A.業(yè)務流程再造
B.JIT
C.項目運營
D.精益思維
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.保持供應商競爭
B.供應不確定
C.可靠性降低
D.選擇最佳供應商花費時間和精力
A.20世紀70年代
B.20世紀80年代
C.20世紀90年代
D.21世紀
A.安全庫存
B.安全邊際量
C.安全提前期
D.安全檢測
A.更新庫存記錄
B.庫存分析
C.庫存控制
D.庫存周轉
A.韋伯 
B.克羅斯比 
C.費根鮑姆 
D.戴明
最新試題
生產統計數據是用于控制決策的唯一依據。
制造生產與服務運作的區(qū)別表現在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產品價值形態(tài)不同、在質量標準及度量方面不同。
制造生產與服務運作的區(qū)別表現在：產品物質形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質量標準及度量方面不同。
服務業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產品專業(yè)化兩種形式。
流水線的經濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產對象必須使每道工序實現同期化，這是組織流水線的重要條件。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統的物資領發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結合。
用坐標圖法檢查流水線的生產進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產量，負值表示超產量。
產品開發(fā)的全過程包括（）
工廠總平面布置應遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。