A.發(fā)掘人的潛能
B.調(diào)節(jié)工作氛圍
C.提高工作效率
D.彌補(bǔ)物質(zhì)管理資源的不足
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A.合作
B.管理
C.心理
D.健康
A.調(diào)查式分解
B.獨(dú)立式分解
C.指令式分解
D.協(xié)商式分解
A.價(jià)值觀
B.效率
C.管理效能
D.認(rèn)知
A.重要且緊急
B.最重要
C.最有價(jià)值
D.關(guān)系重大
A.重要-緊迫
B.重要-緊急關(guān)系
C.價(jià)值-緊迫
D.緊迫性判斷
最新試題
時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
有效管理時(shí)間的重要工具之一是（）。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
（）是來自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長的過渡時(shí)間。
實(shí)施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問一遍，回頭再問一個(gè)問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。