A.重量
B.時量
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
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A.出現(xiàn)在你召集的會議
B.出現(xiàn)在準(zhǔn)備會議時段
C.出現(xiàn)在你參加的會議
D.出現(xiàn)在結(jié)束會議時段
A.爭取最佳和確定主次
B.時段的有效整合
C.效率是時間管理的落腳點
D.創(chuàng)造性地利用時間
A.列出任務(wù)
B.估計工作需要的時間
C.預(yù)留機(jī)動時間給意外事情
D.決定優(yōu)先、刪減和委派
A.給方向
B.給辦法
C.給動力
D.給壓力
A.公開與開放
B.反饋與修改
C.可靠性與正確性
D.可行性與實用性
最新試題
目標(biāo)管理與時間管理具有內(nèi)在的（）。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。
時間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。
（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
應(yīng)該積極正確地面對個人時間的終結(jié)——死亡。
（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。
時間運(yùn)籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
會議中浪費(fèi)時間的兩種情況有（）。