問答題簡述工作設計的含義與實質。
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ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
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工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
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要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
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從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內容。
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業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
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編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關。
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員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
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工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
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