問答題汽車制造業(yè)的生產(chǎn)一直是以勞動分工的形式進行。在20世紀90年代早期，沃爾沃在其最現(xiàn)代化的工廠中引入了一個全新的生產(chǎn)體系。該工廠為于瑞典西海岸的烏德瓦拉鎮(zhèn)。它們?nèi)∠藗鹘y(tǒng)的裝備生產(chǎn)線，取而代之的是能夠生產(chǎn)完整汽車的小團隊。每個團隊被看成是一個工作家庭。不同年齡階段的男女工人并肩工作。他們都有專門為他們設計的工具。工人們發(fā)現(xiàn)這種工作小組的形式令人愉快而且更高效。沃爾沃相信，增加員工責任、員工參與以及員工之間的這種友好關系能夠給員工帶來更高的滿意度，并且可以提高產(chǎn)量。其他公司為什么沒采用沃爾沃的這種生產(chǎn)體系？

參考答案： 沃爾沃的這種生產(chǎn)體系不是常規(guī)的做法，因此許多公司會忽略這種生產(chǎn)形式；違背了常規(guī)的假設，即認為勞動分工才是最節(jié)省成本、最有...