A.工作結(jié)構(gòu)
B.職位權(quán)力
C.與下屬相互作用
D.領導者和成員關系
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A.創(chuàng)新具有內(nèi)在邏輯性
B.創(chuàng)新與維持在管理中是對立的
C.創(chuàng)新是組織謀求競爭優(yōu)勢的利器
D.創(chuàng)新是重要的管理活動
A.個人與團體關系
B.獎勵和個人需要關系
C.付出與回報關系
D.個人與績效關系
A.戰(zhàn)略分析――了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。
B.戰(zhàn)略選擇――戰(zhàn)略制定、評價和選擇。
C.戰(zhàn)略實施――采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
D.戰(zhàn)略評價和調(diào)整――改善和調(diào)整戰(zhàn)略。
A.集思廣益，提高決策優(yōu)化的概率，不出或少出紕漏，同時也防止個人專斷。
B.迅速、靈活、機動地做出決策，在貫徹執(zhí)行中也便于集中統(tǒng)一指揮，提高工作效率。
C.溝通情況、協(xié)調(diào)意見需要很長時間。
D.創(chuàng)造性較強、技術(shù)性較高、執(zhí)行性較強。
A.決策是為了實現(xiàn)特定目標的活動
B.決策的目的在于要付諸實施
C.決策具有選擇性
D.決策要有兩個以上的備選方案
最新試題
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設計需要考慮（）。
以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時（）。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設計組織結(jié)構(gòu)時，他應該（）。