A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
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A.19世紀(jì)末20世紀(jì)初
B.20世紀(jì)40年代
C.20世紀(jì)30年代
D.20世紀(jì)60年代
A.成就感，公司政策，薪酬，責(zé)任感
B.行政管理，人際關(guān)系，地位，工作條件
C.個(gè)人發(fā)展，工作本身，個(gè)人生活，工作環(huán)境
D.職務(wù)，地位，成長(zhǎng)，晉升
A.分散性
B.職位的可取代性
C.擁有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
D.專業(yè)化分工
A.需要按只能專業(yè)化管理的小型組織
B.沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織
C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織
D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織
A.人和物的因素
B.信息與環(huán)境
C.自然因素和社會(huì)因素
D.保健因素與激勵(lì)因素
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）