A.失控性
B.不易控制性
C.不易操作性
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A.組織方式
B.領導方式
C.分配方式
A.靠組織
B.靠紀律
C.靠作風
A.市場經濟規(guī)律
B.科學規(guī)律辦事
C.市場經濟規(guī)律和科學規(guī)律辦事
A.黨政領導機制
B.黨政領導體制
C.黨政領導職能
A.領導發(fā)展
B.領導思維
C.領導權力
最新試題
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力,是一種行為的核心能力,是一種發(fā)展力,是一種實現(xiàn)力。為此,領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論,認為變革型領導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性,以此來提升領導力的有效性。
領導行為論源于20世紀70年代。
不同的身份,會有不同的責任,有共同的擔當。
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權力,他們關注的是他們自身及他人的成長,以及促使這些成長的組織系統(tǒng),他們鼓勵下屬的價值觀認同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標,還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升,做到價值互增。
跨文化溝通得以進行的前提條件()
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求:強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()