A.對(duì)象分析法
B.觀察分析法
C.文獻(xiàn)查閱法
D.調(diào)查咨詢法
E.理論推演法
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A.可操作性
B.普遍性
C.獨(dú)立性
D.完備性
E.簡(jiǎn)約性
A.名稱
B.定義
C.標(biāo)度
D.標(biāo)志
E.注解
A.獨(dú)立能力
B.判斷能力
C.應(yīng)變能力
D.敏感能力
E.獨(dú)立主動(dòng)性
A.工作環(huán)境
B.監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系
C.職位升遷關(guān)系
D.工作聯(lián)系
E.工作人員
A.風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任
B.組織人事責(zé)任
C.決策責(zé)任
D.工作結(jié)果責(zé)任
E.法律責(zé)任
最新試題
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
在工作分析過程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。