你可能感興趣的試題

單項選擇題
管理層次的設計受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，一般情況下，層次與組織規(guī)模及管理幅度成（）。
A.正比、正比
B.反比、反比
C.正比、反比
D.反比、正比
單項選擇題
隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化不斷推進，組織要想適應環(huán)境，適應競爭，就必須調(diào)整自己的（）。
A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
B.觀念和戰(zhàn)略
C.觀念和戰(zhàn)術
D.組織和結構
單項選擇題
新組織的工作設計包括三個階段，分別是分析階段，設計階段，和（）。
A.總結階段
B.復查階段
C.審核階段
D.文件形成階段
單項選擇題
企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中，工作設計的分析也應該入手于企業(yè)的（）。
A.內(nèi)部環(huán)境
B.外部環(huán)境
C.內(nèi)外部環(huán)境
D.綜合環(huán)境
單項選擇題
工作分析是一個后繼的工作，是在實際的工作中進行分析，它所關心的是工作的（）。
A.準確性
B.時效性
C.及時性
D.有效性
單項選擇題
工作設計應該有利于發(fā)揮員工的個人能力，提高組織效率，這就要求工作設計時既要考慮組織的經(jīng)濟效益，又要滿足員工的（）。
A.職業(yè)生涯需要
B.自我實現(xiàn)需要
C.社交需要
D.尊重需要
單項選擇題
工作豐富化方法起源是國際商用機器公司的（）。
A.20世紀40年代
B.20世紀50年代
C.20世紀60年代
D.20世紀70年代
單項選擇題
工作本身的直接反饋和來自別人對自己所做工作的間接反饋，即同事，上級，下屬，客戶等各方面的反饋信息被稱為（）。
A.工作的結果
B.工作結果的反饋
C.任職者的反應
D.工作關系
單項選擇題
對員工在工作中應承擔的職責及壓力范圍的界定，即設定工作的負荷被稱為（）。
A.工作權利
B.工作方法
C.工作責任設計
D.工作關系
單項選擇題
工作設計能否取得成功，取決于它的明確度和（）。
A.清晰度
B.透明度
C.認知度
D.理解度

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

組織結構圖（Organization Chart），是最常見一種圖表反映的幾方主體是雇員，職稱和（）。

你可能感興趣的試題

管理層次的設計受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，一般情況下，層次與組織規(guī)模及管理幅度成（）。

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化不斷推進，組織要想適應環(huán)境，適應競爭，就必須調(diào)整自己的（）。

新組織的工作設計包括三個階段，分別是分析階段，設計階段，和（）。

企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中，工作設計的分析也應該入手于企業(yè)的（）。

工作分析是一個后繼的工作，是在實際的工作中進行分析，它所關心的是工作的（）。

工作設計應該有利于發(fā)揮員工的個人能力，提高組織效率，這就要求工作設計時既要考慮組織的經(jīng)濟效益，又要滿足員工的（）。

工作豐富化方法起源是國際商用機器公司的（）。

工作本身的直接反饋和來自別人對自己所做工作的間接反饋，即同事，上級，下屬，客戶等各方面的反饋信息被稱為（）。

對員工在工作中應承擔的職責及壓力范圍的界定，即設定工作的負荷被稱為（）。

工作設計能否取得成功，取決于它的明確度和（）。

組織結構圖（Organization Chart），是最常見一種圖表反映的幾方主體是雇員，職稱和（）。

你可能感興趣的試題

管理層次的設計受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，一般情況下，層次與組織規(guī)模及管理幅度成（）。

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化不斷推進，組織要想適應環(huán)境，適應競爭，就必須調(diào)整自己的（）。

新組織的工作設計包括三個階段，分別是分析階段，設計階段，和（）。

企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中，工作設計的分析也應該入手于企業(yè)的（）。

工作分析是一個后繼的工作，是在實際的工作中進行分析，它所關心的是工作的（）。

工作設計應該有利于發(fā)揮員工的個人能力，提高組織效率，這就要求工作設計時既要考慮組織的經(jīng)濟效益，又要滿足員工的（）。

工作豐富化方法起源是國際商用機器公司的（）。

工作本身的直接反饋和來自別人對自己所做工作的間接反饋，即同事，上級，下屬，客戶等各方面的反饋信息被稱為（）。

對員工在工作中應承擔的職責及壓力范圍的界定，即設定工作的負荷被稱為（）。

工作設計能否取得成功，取決于它的明確度和（）。

組織結構圖（Organization Chart），是最常見一種圖表反映的幾方主體是雇員，職稱和（）。

管理層次的設計受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，一般情況下，層次與組織規(guī)模及管理幅度成（）。

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化不斷推進，組織要想適應環(huán)境，適應競爭，就必須調(diào)整自己的（）。

新組織的工作設計包括三個階段，分別是分析階段，設計階段，和（）。

企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中，工作設計的分析也應該入手于企業(yè)的（）。

工作分析是一個后繼的工作，是在實際的工作中進行分析，它所關心的是工作的（）。

工作設計應該有利于發(fā)揮員工的個人能力，提高組織效率，這就要求工作設計時既要考慮組織的經(jīng)濟效益，又要滿足員工的（）。

工作豐富化方法起源是國際商用機器公司的（）。

工作本身的直接反饋和來自別人對自己所做工作的間接反饋，即同事，上級，下屬，客戶等各方面的反饋信息被稱為（）。

對員工在工作中應承擔的職責及壓力范圍的界定，即設定工作的負荷被稱為（）。

工作設計能否取得成功，取決于它的明確度和（）。