A.垂直溝通
B.平行溝通
C.斜向溝通
D.水平溝通
E.橫向溝通
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A.動態(tài)性
B.有效性
C.系統(tǒng)性
D.合理性
A.工作設(shè)計(jì)
B.工作再設(shè)計(jì)
C.工作分析
D.工作評價
A.明確度
B.透明度
C.認(rèn)知度
D.理解度
A.薪酬
B.工作任務(wù)
C.思想
D.價值觀的影響
A.設(shè)計(jì)因素
B.薪酬因素
C.工作因素
D.組織因素
最新試題
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個人的作用。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。